很多(duo)公司在(zai)發展的過程中，隨著規模不(bu)(bu)斷(duan)(duan)擴(kuo)大(da)，體系不(bu)(bu)斷(duan)(duan)完善，對于管理(li)崗(gang)位人才需求的缺口也在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)打開。

　　根(gen)據(ju)智(zhi)聯招(zhao)聘《2019年職場人年中盤點(dian)報告》數據(ju)顯示，只有不到15%的(de)職場人在(zai)上半(ban)年獲得了晉(jin)升(sheng)。這(zhe)一現象的(de)背后，也不免引起反思，對(dui)于公(gong)司的(de)管理(li)崗位，相比(bi)較內部晉(jin)升(sheng)，公(gong)司更多(duo)會(hui)去選擇對(dui)外招(zhao)聘，也就(jiu)是(shi)“空降兵”現象。

　　小敏近很焦慮，作為(wei)公司的(de)老員工(gong)(gong)，不說兢(jing)兢(jing)業業，但也算努(nu)力工(gong)(gong)作，但在上(shang)(shang)周(zhou)接到要(yao)“空降”直屬上(shang)(shang)司的(de)通知，在舒(shu)適區(qu)里(li)呆慣了(le)的(de)她，還(huan)是不免開始焦慮，一(yi)(yi)邊(bian)擔心(xin)新來的(de)領(ling)導會新官(guan)上(shang)(shang)任三把(ba)火，一(yi)(yi)邊(bian)又在打聽新領(ling)導要(yao)帶怎樣的(de)團(tuan)隊過來。在等待的(de)一(yi)(yi)周(zhou)里(li)，心(xin)情(qing)如過山車一(yi)(yi)般(ban)，高(gao)低起(qi)伏。

　　為什么公(gong)司在內部(bu)(bu)有人(ren)的情況(kuang)下，還要選擇外部(bu)(bu)招聘呢?分析下來，原因通常(chang)有以下兩點的考量：

第一，老員工在公司呆久了，難免會出現固步自封、當局者迷的現象。

　　受慣性思維和體制固化的(de)(de)影響(xiang)，企業在發展過程中很容(rong)易(yi)陷入瓶頸，人們的(de)(de)目(mu)光和視角會(hui)受之前經(jing)驗的(de)(de)影響(xiang)，有(you)很大的(de)(de)局(ju)限性，對(dui)于(yu)公司的(de)(de)創(chuang)新以及更好(hao)的(de)(de)發展，會(hui)相對(dui)保守，進(jin)而不敢嘗試;

　　而外聘(pin)管(guan)理者，則是幫助企業走出(chu)瓶頸期(qi)，贏得更(geng)好發(fa)展的(de)(de)(de)制勝(sheng)法寶。由(you)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理者帶(dai)來的(de)(de)(de)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)思路和(he)理念，在現有的(de)(de)(de)基礎上做創新(xin)(xin)，可以迸發(fa)出(chu)更(geng)多新(xin)(xin)的(de)(de)(de)火花，也就是我(wo)們常(chang)說的(de)(de)(de)，鯰魚效(xiao)應。

第二，在一定程度上可以減少因內部晉升而導致的矛盾。

　　公(gong)司內部(bu)的(de)(de)晉升，勢必會(hui)引起(qi)(qi)小(xiao)范圍內的(de)(de)競(jing)爭，為了避(bi)免(mian)惡性競(jing)爭給(gei)公(gong)司帶(dai)來的(de)(de)損失(shi)，公(gong)司更(geng)(geng)愿意去選擇外聘管理(li)者;同(tong)時，外聘的(de)(de)管理(li)者不會(hui)受公(gong)司內部(bu)人際關系(xi)的(de)(de)桎梏，無論是改革(ge)還是創新，都(dou)更(geng)(geng)容易大(da)刀闊斧(fu)，推(tui)進起(qi)(qi)來也更(geng)(geng)有效率。

　　“空降(jiang)兵(bing)”現象不是(shi)(shi)偶然，是(shi)(shi)公司經過權衡和深(shen)思熟慮(lv)后做出的考量和決定，風險與機(ji)遇(yu)并存。“空降(jiang)兵(bing)”領導的出現，又會給(gei)企業帶來哪(na)些(xie)影(ying)響?

1、人心惶惶：

　　空降領(ling)導常常會(hui)造(zao)成公司現有人員(yuan)的不安全感，也會(hui)一定程度引發離職(zhi)和變動;而充(chong)滿懷疑(yi)猜忌的團(tuan)隊相處模式(shi)，也會(hui)降低(di)員(yuan)工的工作效率和產出;

2、“老派”和“新派”觀念沖突：

　　由于(yu)涉及到(dao)個人利(li)(li)益或(huo)(huo)者團隊的(de)紛爭(zheng)，會(hui)為公(gong)司(si)帶(dai)來敵對或(huo)(huo)緊張氣氛(fen);小(xiao)團體或(huo)(huo)是站隊的(de)情況時有(you)發生(sheng)，兩派相爭(zheng)，受損的(de)終還是公(gong)司(si)和員工的(de)利(li)(li)益;

3、磨合期困擾：

　　新領導會有自(zi)己的(de)(de)做事風格(ge)和(he)全局導向，再(zai)加(jia)上對(dui)原(yuan)有情況的(de)(de)不甚了解，勢必會帶(dai)來一定程度(du)上的(de)(de)改革(ge)和(he)變動，職位的(de)(de)更替(ti)和(he)新舊(jiu)人員的(de)(de)交接，也會引起波(bo)動。

　　基于對“空降兵”現象利弊(bi)的了解，我們首(shou)先要做(zuo)到(dao)知己知彼，那如何打(da)起十(shi)萬(wan)分精神做(zuo)到(dao)百戰不(bu)殆呢(ni)?

　　在(zai)和十多位職(zhi)場(chang)人士(shi)的交談中，他們分享了自己在(zai)面對“空降(jiang)兵”現(xian)象時常(chang)用且通(tong)用的制勝法寶，供大家參(can)考。

1、足夠友善，不倚老賣老。

　　善良和友好是(shi)一個人基本的(de)素養(yang)，哪怕是(shi)老員工，在(zai)面對新(xin)員工或者新(xin)領導的(de)時(shi)候，友善的(de)笑容(rong)都會是(shi)一張(zhang)王牌(pai)通行證。

　　如同心理學(xue)上(shang)的(de)首(shou)因(yin)效應，初次接觸留(liu)給(gei)別(bie)人的(de)第一印象(xiang)決定了將(jiang)來別(bie)人對你的(de)印象(xiang)，無論面(mian)對新的(de)領導(dao)還是新的(de)團隊，無論是有(you)質疑還是持(chi)保留(liu)意見，都(dou)堅(jian)持(chi)微(wei)笑和與人為善。

　　馬(ma)修是公司呆了十年的(de)老(lao)員(yuan)工，他(ta)(ta)有一個大家(jia)都知道的(de)外號——“笑(xiao)(xiao)臉哥”，無論什(shen)么時候(hou)，無論對(dui)什(shen)么樣(yang)的(de)人，他(ta)(ta)都是一副笑(xiao)(xiao)瞇瞇的(de)樣(yang)子，不僅如此，對(dui)于新加入的(de)成(cheng)員(yuan)，也十分熱心和樂于幫助，所(suo)以公司里的(de)人都愿意親(qin)近他(ta)(ta)，更有人戲稱(cheng)“稱(cheng)流水的(de)其他(ta)(ta)人，鐵(tie)打的(de)笑(xiao)(xiao)臉哥”。

2、觀察新領導的做事風格和偏好，針對性調整自己的工作模式。

　　喬森加入公司三年，在(zai)“空降(jiang)兵(bing)”領(ling)導(dao)加入團隊之前，他(ta)就已經做到(dao)中層管理的(de)(de)位(wei)置。對于新(xin)來的(de)(de)領(ling)導(dao)，他(ta)首先放下自(zi)己心底的(de)(de)不忿，帶著學習(xi)的(de)(de)態度去接觸和了(le)(le)解，發現新(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)不僅(jin)(jin)有人格魅力，更(geng)幫助(zhu)喬森打(da)開了(le)(le)新(xin)的(de)(de)視角和思路，兩人一(yi)拍(pai)即合，喬森不僅(jin)(jin)進步(bu)神速，更(geng)是贏得了(le)(le)領(ling)導(dao)的(de)(de)欣賞和提(ti)拔，一(yi)年不到(dao)的(de)(de)時間，喬森便(bian)又升了(le)(le)一(yi)個職級(ji)。

　　作為被公(gong)司選(xuan)中(zhong)的(de)(de)“空(kong)降(jiang)兵”領導(dao)(dao)，對方一定(ding)(ding)在(zai)(zai)某些方面是公(gong)司需要或者有可取(qu)之處的(de)(de)，“審時(shi)度(du)勢”十分重要，了解和(he)觀察“空(kong)降(jiang)兵”領導(dao)(dao)的(de)(de)做事(shi)風格和(he)方式，在(zai)(zai)學(xue)習和(he)借鑒的(de)(de)同(tong)時(shi)，也在(zai)(zai)一定(ding)(ding)程度(du)上(shang)配合了領導(dao)(dao)的(de)(de)做事(shi)風格。

3、及時溝通，展現專業度和價值。

　　在初入職場的(de)時(shi)候，艾(ai)米便(bian)受(shou)到前輩的(de)指點，大小事情及時(shi)將進(jin)度匯報給領(ling)導，不僅養成了極好的(de)工(gong)作習慣和時(shi)間管理(li)能力，更是在自己的(de)領(ling)域小有(you)成就。在某天(tian)公司“空降”了一位她的(de)直屬領(ling)導，艾(ai)米用(yong)了不到一個月的(de)時(shi)間便(bian)贏得了領(ling)導的(de)信任和賞識，有(you)了領(ling)導的(de)支(zhi)持，艾(ai)米的(de)工(gong)作絲毫不受(shou)上層變動的(de)影響，依舊順(shun)風(feng)順(shun)水。

　　匯(hui)報對于職場(chang)人來說，是(shi)一項(xiang)基本(ben)的工(gong)作能力的要求，通過(guo)匯(hui)報，讓(rang)領(ling)導(dao)知道你在做什么，你負責(ze)的領(ling)域和板塊，是(shi)彰顯自身價值的一種方式。

　　對于“空降兵”領導(dao)而言，他們不(bu)會(hui)感情(qing)用事(shi)，更不(bu)會(hui)顧忌情(qing)面或者有“老員工”情(qing)節(jie)，一切(qie)都(dou)以業績(ji)和(he)數據來說話，要想不(bu)被(bei)替代，就要找(zhao)到自己(ji)不(bu)可(ke)或缺的定位。

　　“空(kong)(kong)降兵”現象也是(shi)一把雙刃(ren)劍，如果把握住(zhu)(zhu)機會并且運用好，自(zi)然會開(kai)啟新世界的(de)(de)大門(men)，從而迎來職業生涯的(de)(de)轉折點;若是(shi)沒有把握住(zhu)(zhu)，也請(qing)記住(zhu)(zhu)轉換思(si)路，按照以(yi)上建(jian)議的(de)(de)方式(shi)嘗(chang)試調整和補救，為自(zi)己(ji)爭取大化的(de)(de)空(kong)(kong)間和利(li)益。